계획 중인 사업에 대한 전반적 사항, 즉 계획사업의
핵심 내용, 구조적 특징, 소비자 조사, 마케팅 전략 등을 통해 시장 확보 가능성을 진단할 수 있다.
따라서 계획 중인 아이디어가 단순한 아이디어에 그치지 않도록 철저한 준비가 요구된다.
사업계획서를 작성하는 목적은 창업할 때 사업의 성공가능성을 타진하고, 앞으로 진행될 경영의 체계화하는데
도움이 된다.
가장 중요한 목적은 뭐니뭐니해도 창업자금을 유치하는 일이 될 것이다.
필자가 경험에 비추어볼 때, 사업계획서를 단순하게 생각하는 사람을 많이 보았다.
어떤 일이든 정리하는 것은 객관적이어야 하며, 체계화되어야 한다.
사업계획서를 잘 만든다는 일은 형식보다는 실질적인 내용을 중시해야 한다는 것이다.
그렇다고 형식을 무시할 수는 없다.
사업계획서는 창업자가 자신이 자신의 사업을 한번 점검하는 계기로 삼아야 한다.
이 과정에서 창업자가 자신이 생각지도 못했던 문제가 부닥치게 된다.
즉 위험부담을 알게 되어 좀더 객관적으로 살펴볼 수 있는 찬스가 된다.
앞서 말했듯이 사업계획서는 자본조달을 할 수 있는 근거가 된다.
창업가는 사업계획서를 가지고 평가받을 수 있으므로 좀더 섬세한 작업이 요구된다.
또한 회사 경영의 가이드 라인으로 사원들에게 비전을 제시할 수도 있다.
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